LASO - Spezialtransporte

Für Sie überwinden wir alle Hindernisse

Interview | 11 Jahre LASO

2018-04-30

LASO

1. Können wir sagen, dass in den 11 Jahren von LASO der Slogan "ULTRAPASSAMOS OBSTÁCULOS" den Weg des Unternehmens darstellt?

PEDRO PEDROSA (PP): Ja, der Weg von LASO in den letzten 11 Jahren wurde mit dem Ziel verfolgt, strukturiert und konsolidiert zu wachsen. Unsere Aktivität ist jedoch nicht einfach und stellt uns vor tägliche Herausforderungen. Aus diesem Grund verstehen wir, dass der Weg unseres Erfolgs durch die Überwindung von Hindernissen gekennzeichnet ist.

PAULO FRANCO (PF): Das Ziel unseres Engagements ist es, auf die ständig steigenden Anforderungen unserer Kunden reagieren zu können, immer auf eine strukturierte und konsolidierte Weise an der Spitze unseres Marktes zu sein.
So haben wir eine Spitzenposition erreicht. Wir sind heute eines der 5 besten Unternehmen in Europa.

2. Welche Eckpunkte waren Ihrer Meinung nach die Grundlage für dieses Wachstum?

PP: Wir sind selbst in der Lage, unsere Unterschiede zu überwinden, die auf gegenseitigem Respekt basieren. Bei all unseren Entscheidungen haben wir versucht, so durchsetzungsfähig wie möglich zu sein, immer zugunsten der Organisation, die wir 2007 gegründet haben.
Ich muss auch den Einsatz all derer hervorheben, die uns auf diesem Weg begleiten und Teil des Unternehmens sind. Wir streben nicht nach Perfektion, sondern nach dem Engagement und der Einstellung aller, gut zu sein.

PF: Die ständige Investition in die Erneuerung unserer Flotte, die Schulung unserer Mitarbeiter, die allgemeine Umstrukturierung des Unternehmens trugen zum Wachstum bei, erhöhten die Größe von LASO und verbesserten das Geschäft.

3. Der LASO-Fusionsprozess ist bereits bekannt. Aber die Tatsache, dass es bis heute geblieben ist, ist eindeutig eine Demonstration der Stärke und bestätigt die Durchsetzungskraft dieser Entscheidung. Zustimmen?

PP: Wann immer es eine Veränderung gibt, gibt es Schwierigkeiten der Anpassung. Die Unternehmen hatten unterschiedliche Managementmodelle und es war nicht einfach, etwa 300 Mitarbeiter in einem anderen Prozess zusammenzuführen.
Die Menschen haben jedoch die Prozesse und Visionen von LASO auf den Markt gebracht und dies hat uns mit rund 850 Mitarbeitern geholfen, in einer einzigen Firma und Strategie in perfekter Harmonie zu sein.

PF: Das Endergebnis ist der Beweis, dass der Pfad von allen gut abgegrenzt und entwickelt wurde. Wir nutzen die Gelegenheit, allen Mitarbeitern, insbesondere Fahrern, zu gratulieren. Wir können noch selbstbewusster, aufmerksamer und erfüllender sein. Es gibt Raum für Wachstum und Verbesserung. Wir sind jedoch dankbar für Ihr Engagement, den Geist der Opferbereitschaft und dafür, dass Sie bei uns, unserem Management, sind, um alle Hindernisse zu überwinden und LASO zum besten Unternehmen auf dem Markt zu machen.

4. Sind Sie damit einverstanden, dass unseren Kunden auch gratuliert wird?

PP: Offensichtlich. Wenn wir Erfolg haben, erreichen wir es gemeinsam mit unseren Kunden. Wenn wir unsere Ziele erreichen, bedeutet dies, dass unsere Kunden es auch erreichen.
LASO strebt nicht nur nach Dienstleistungen, sondern auch nach einer partnerschaftlichen Beziehung zu seinen Kunden. Wir wollen viel mehr als nur Lieferanten sein.

PF: LASO ist ein Unternehmen, das Lösungen schafft, Kosten optimiert und den besten Service auf dem Markt bietet. Unsere Mission ist es, die Erwartungen unserer Kunden klar zu übertreffen.
Die Beziehung, die wir zu unseren Kunden haben, basiert auf Professionalität, der Strenge der Operationen und der Transparenz der Beziehungen. Wir sind allen, die uns vertrauen, sehr dankbar. Zu all dem gehört auch heute jeder LASO-Kunde.

5. Diese 11 Jahre waren von Wachstum geprägt. Wie siehst du die Zukunft?

PP: Die letzten Jahre waren reich an verschiedenen Initiativen, wobei ich den Anstieg und die Umgestaltung der Mitarbeiter des Unternehmens, die kontinuierliche Wette auf die Ausbildung der Mitarbeiter, Investitionen in ausländische Märkte und die Anschaffung und Modernisierung der Flotte (reguläre Prozesse) hervorhebe. Neue Einrichtungen (COP), Umbau der Wartungsbereiche in Casais da Serra und Cacia, interne Reorganisation der Geschäftsbereiche und Support-Abteilungen sowie wesentliche Fortschritte bei der Integration der Mitarbeiter. Technologische Innovation und Engagement für die Qualität der Dienstleistungen für unsere Kunden. Gründung neuer Niederlassungen in Valencia, Madrid, Marokko, Mosambik und Senegal.
PF: In Zukunft wollen wir die Positionierung des besten Unternehmens bei der Bereitstellung von Transportdienstleistungen verstärken und die LASO-Markenerkennung als Erfolgsfaktor für all jene, die uns ihr Vertrauen anvertrauen, fortsetzen: Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten und Freunde.
All diese Wetten sind Teil eines kontinuierlichen, nachhaltigen und integrierten Prozesses, der darauf abzielt, LASO als nationale und internationale Benchmark zu festigen und zu konsolidieren.